充滿創意和巧思的工廠。每個人都創造出屬於自己的工作環境 禮品食品材料 綾瀨工廠廠長成瀨喜一郎

*照片中前排中央為受訪者。
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我想創造更多' 從大企業轉型為禮品贈送的原因。

在一家大型食品製造商工作之後，我當了三年的禮品廠經理。雖然之前的工作確實有一套完善的訓練系統，但我覺得大公司所帶來的明確角色分工並不足夠。 在這種情況下，我被禮品公司的環境所吸引，從建立工廠架構、招募員工到訓練員工，我都被委以重任，因此我轉換了工作。

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一個有 509 項改善建議的工作場所，成就了一個值得驕傲的 「個人 」工作場所。

綾瀨工廠擁有最先進的設備，但我最看重的是人。無論設備有多好，如果沒有對員工的教育和制度，就無法建立一個好的工廠。有鑑於此，我著重透過晨會和會議進行密切溝通，以及徹底的安全和健康教育。

特別強調全員參與的改善活動。去年共收集到 509 項改善建議，在所有工廠中名列第一。然而，最讓我感到高興的是，我們的每一位員工都能感受到自己的意見被採納的喜悅，這甚至比改善所帶來的金錢效益還要來得重要。儘管工廠給人的印象是單調的工作場所，但實際上卻是一連串充滿創意與發明的活動。我們保護自己的工作場所 "的積極態度已深入人心。

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實地學習，改變整體。下一個挑戰是建立一個系統。

未來，我希望能發揮在綾瀨工廠的經驗，參與整個製造部門的系統創造。我們的目標是創造一個讓每個在此工作的人都能發光發熱的工廠。不只是薪水的多寡，更要讓他們感受到在這裡工作的快樂。我們希望繼續接受挑戰，創造這樣的工作環境。

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