說到禮品，我們就會想到哲學管理。根據我們的理念持續發展 Masaki Miura，Butayama 銷售經理

決定加入公司的理由

我從20多歲就開始在餐廳工作，我想我對餐廳的來龍去脈瞭如指掌。換工作時，我也會問一些面試官很難回答的具體工作方式的問題。其中，關於禮物，他們對於自己目前正在做的事情以及未來希望改進的地方給出了明確的答案。我被他真誠的態度吸引，決定加入這家公司。

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透過理念和團隊力量實現禮物挑戰

最初，我考慮獨立，但隨著我工作的進行，情況發生了變化。禮物有很高的視野，甚至演員陣容，並採取行動來實現理想。在這個過程中，我感受到了一種喜悅和享受，一種完成目標的成就感，這不僅是我自己的努力，而是大家共同努力的結果。最重要的是，我們的哲學是普遍存在的。這份禮物背後的想法是經過很長一段時間和多次討論而形成的。它不是被創造的東西，而是我們自己創造的東西，這就是為什麼它被體現和普遍存在。所以我在管理下屬的時候非常注重哲學。在任何情況下，無論是銷售還是成長，根源上總是有一個哲學。

如果我們能毫不動搖地將這個軸連接到下一代，這份禮物將會變得更多。如果我們的理念是核心，我們相信，向海外擴張並在日本各地分發禮物是可能的。為了支持這份禮物的成長，我將繼續珍惜我們的理念，並專注於培養對這份禮物的未來負責的人力資源。

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