處理 TCFD 建議的努力
治理
治理
董事會的監督架構
為了在董事會的監督下推動永續發展活動，本公司成立了永續發展推進委員會（以下簡稱「推進委員會」），由本公司總經理擔任主席，成員包括本公司董事（不含審計委員會成員），並由企業企劃室擔任秘書處。為提升永續活動之成效，成立永續工作委員會（以下簡稱「工作委員會」），由企業企劃室及總公司行政部後勤部門人員擔任委員。
永續性推廣委員會的角色
推進委員會成員由公司董事擔任，接受工作委員會的提案，訂定各項活動的優先順序，並向決策機關董事會報告永續活動的基本方針。此外，該委員會也接受董事會的執行委託，負責推動永續活動、討論永續活動的倡議及各種問題的對策，並指導各事業執行部門落實永續活動。
可持續發展工作委員會的作用。
實務委員會的目標是識別集團內的可持續發展風險和機會，並主動向推進委員會提出各種活動建議，推進委員會也會與各業務執行部門和專案合作，推動減少二氧化碳排放量。對於已決定的可持續發展活動，會對活動進行監控和進度管理。此外，每季度會向推進委員會報告一次各項活動的進度。
策略
策略
本集團已採用 1.5°C 情景（部分為 2°C 情景）及 4°C 情景，識別及分析與氣候變化相關的過渡風險、實質風險及商機。本集團已識別的短期、中期及長期氣候相關風險和機遇如下
情景世界觀。
風險（過渡風險和實體風險）
機會
風險管理
風險管理
已成立風險管理委員會，以促進集團管理中風險的徹底識別，並針對已排出的風險進行緩解活動。 該委員會每季度向董事會報告所制定的風險緩解計劃及其實現情況，然後進行評估並發出改進指示等。
此外，工作委員會透過分析商業環境和其他公司的範例，識別和評估可持續發展的風險和機會。根據評估結果，向推廣委員會提出與風險相對應的可持續發展活動建議，並由推廣委員會管理已決定活動的進度。此外，在風險管理委員會的合作下，確保每個委員會都能全面且不重複地處理各種風險。
此外，本集團的董事會負責監督氣候變化風險管理，並已將與氣候相關的議題納入其治理架構。透過委任明確負責風險管理的董事及定期檢討進度，本集團旨在減低氣候變化所帶來的業務風險，並實現可持續發展的業務策略。這些措施均在本集團的網站上披露，以確保透明度。
氣候變遷指標與目標
氣候變遷指標與目標
本集團將日本國內直營店的單位銷售額二氧化碳排放量（範圍 1 和範圍 2）作為與氣候變化相關的指標。本集團已設定目標，每年將日本國內直營店的單位銷售額二氧化碳排放量減少 1.0%，而各直營店、工廠及總公司亦正推動減少二氧化碳排放量的措施。
