利用在岡山受挫的經驗，他獲得了日本第一名。
請告訴我們您是如何將工作轉為禮物的。
我能夠通過積累經驗一點一點地成長
當我開始找工作時，我正在尋找一份新工作，專注於我可以快速成長的工作場所，一份涉及人員和商店管理的工作，以及商店經理。
雖然由於新冠疫情的肆虐，各個行業都在衰落，但我們找到了一家自成立以來一直表現良好的公司。 這就是禮物。
我覺得禮品店的發展速度和理念與我的思維方式相符。
我仍然記得實際上去餐廳吃飯，對良好的客戶服務印象深刻！
隨著我對公司的詳細研究，我越來越感興趣並決定申請！
當時，我從招聘負責人那裡聽說有一份與開設新店相關的工作，我決定加入公司，因為我認為有機會成長自己！
當你成為有禮物的店長時，你發生了什麼？
利用在岡山受挫的經驗，他獲得了日本第一名。
加入公司後的一年裡，我在一個名為“開店計劃”的部門工作，該部門專門支援新店。
負責新店的經理都是優秀的人，我能夠向他們學習並一點一點地成長。
我在一年內經歷了10家新店的推出，之後，我順利通過了店長考試，並被任命為町田商店岡山平井店的經理！
我聽說你在第一次擔任商店經理的經歷中遇到了一些重大挫折。
利用在岡山受挫的經驗，他獲得了日本第一名。
是的，沒錯。 在我的第一次經歷中，有很多事情並不順利。
我決定加入公司，因為我同情禮物的哲學，我很難弄清楚如何與每個人分享這種哲學並以同樣的想法工作。
有年長的下屬、家庭主婦、大學生、高中生和各種演員。
有時我們的價值觀和思維方式不同，沒有像預期的那樣傳達，商店裡的每個人都幾乎崩潰了。 然而，在這種時候，我告訴我的老闆，
“這裡的演員和員工只能相信松村先生，追隨他。”
“如果松村先生不喜歡他的工作，那麼每個人都不會喜歡它！”
我收到了這些話，
“無論多麼困難，我都會比任何人都更享受我的工作！”
帶著這種熱情，引擎啟動了，我們能夠將所有人聚集在一起。
我們能夠繼續提高100多家商店的月度績效排名（KPI排名），我們被轉移到銷售額更高的商店。 利用我在岡山的經驗，我也能夠成為那裡的全國第一，現在我在太平街擔任商店經理。
這可能很困難，但我能夠度過真正有意義的生活，在那裡我可以面對客戶、演員和我自己。
最近，我的一位下屬成為了商店經理，並在愛知縣開設了一家新店，這讓我非常高興。
雖然我犯過錯誤，但我能夠通過各種經歷感受到自己的成長。
我會繼續工作，不忘感謝我周圍的人。
請告訴我們您未來的目標。
績效排名（KPI排名）日本第1
首先，商店的目標是在月度績效排名（KPI排名）中成為全國第一！ ！！ 是。
我們過去在兩家商店拿過它，但是通過這個標題，商店的價值，在那裡工作的人會收緊自己，這將對創建一個更好的商店產生積極影響！
此外，全年臥底調查的平均分應在90分以上。
我認為這是我們是否正在創建一個好商店的指標，所以我想堅持下去。
個人目標是晉陞為區塊經理（區域經理）。
與商店經理不同，我想負責組織約10家商店的商店經理並監督該地區的工作，以及“與人員和商店管理相關的工作”，這是我工作轉換活動的軸心，並將Shiawase傳遞給一起工作的客戶和同事！
