面試
當我能看到工作之外的“成長和變化”時，我最喜歡它。
町田商店東京拉麵橫丁經理
飯塚佑人
Q1
請告訴我們您為什麼選擇禮物給您的僱主。
當你能看到工作之外的“成長和變化”時，這是最有趣的。
當我找工作時，我遇到了一個禮物，並瞭解了拉麵行業。 一杯拉麵，在短短的停留時間里只有15分鐘左右，能做出多少顧客的Shiawase...... 我被它所吸引，並對它產生了興趣。
此外，還有一個明確的承諾（理念），將客戶Shiawase變成禮物。 每個公司都有自己的管理理念，但是當我看到不僅員工而且兼職工人（演員）都知道這是理所當然的，並且牢牢地滲透到他們每個人身上時，我感受到了我所沒有的承諾的力量，並決定加入公司。
Q2
你什麼時候覺得你的工作很有趣？
“延續事物”與“系統化”
這是關於看著演員成長。 當然，我很高興能夠做我做不到的事情，但當我看到成長的慾望時，比如“我想試試這個職位！”，或者當一個被動的孩子自願去迎接客戶時，或者當我看到工作之外的“成長和變化”時，這是最有趣的。
Q3
這裡工作很辛苦... 請告訴我它在哪裡。
“延續事物”與“系統化”
現在我是一名商店經理，我發現很難和困難來構建事情。
我想自己來改善商店，我們都通過每月的商店會議一起思考。
當我們通過試錯找到一個好方法時，我認為重要的是“延續事物”和“系統化”。
每個人都想出的檢查表、信息共用和其他想法將作為一種良好的文化留下。 考慮為此目的創建一個更好的系統並使其紮根是困難和困難的，但這很有趣！ 我有這種感覺。
Q4
自從加入公司以來，這個地方已經成長了！ 你認為是什麼？
商店不僅由商店經理創建，還由在商店工作的每個人創建。
它是為客戶和周圍的人思考的能力。
當我加入公司時，我學會了這份工作，並立即被提升為商店經理，所以我帶著自私的成長慾望工作。 我不認為這是一件壞事，但是在加入Gift並在哲學和許多商店經理的指導下工作后，我再次意識到創建商店的不僅僅是商店經理，而是在商店工作的每個人。
我們應該如何與每個人一起向我們的客戶提供Shiawase？ 看著我周圍的客戶和同事，並不斷思考他們，最終使我的成長最大。
